南昌分公司熱控專業“三三五”提高班組建設質量

吳佳焱 南昌分公司 2019-12-30 85

為紮實開展班組建設工作,將基層班組鍛造成為企業發展道路上的先鋒隊,南昌分公司熱控專業在不斷探索中,成功總結出了獨特的“三三五”工作法,進一步提高班組管理水平,確保班組建設工作得到紮實有效的開展。

“三三五”即為三強化、三結合、五齊全。通過強化員工對安全知識和技能的掌握,深入推進班組安全日活動“輪值管理”製和完善員工培訓體係,從而充分調動了班員參與安全示範班組建設的積極性與參與感。通過強化員工對安全工作的重視人人都當安全員的管理模式,促使班員們相互監督,互相督促,形成了濃厚的安全班組氛圍。同時嚴格執行“三個一”和“一個三”學習規定,強化員工對安全活動的參與,營造濃厚的學習氛圍。

三結合”工作思路中,該班組重點推行“三想、四到”工作實踐機製。通過鼓勵員工想預防、想規程、想遺漏,進一步豐富了員工的安全知識,有效形成了作業人員自主自覺的安全意識。“四到”即工作中該看的看到、該聽的聽到、該問的問到、該做的做到。通過實踐這“四到”使全體人員在作業過程中知道哪裏有風險應當加以注意防範,知道哪些能做哪些禁止做,為確保機組的穩定運行奠定了安全基礎,保持了安全生產形勢的持續穩定。

五齊全則是確保全體班員在每一次工作中都始終如一的做到兩票三製辦理齊全、現場安全措施齊全、警示標誌齊全、安全監護齊全、管控審批齊全。通過上述“三三五”工作法,南昌分公司熱控專業班組建設工作,形成了一個集推、培、學、督、做,五位一體的班組建設新模式,有效提高了安全示範班組建設的質量與水平。

除此以外,南昌分公司熱控專業還有以集團“和”文化為基礎,努力構建班組“家”文化理念。獨特的巾幗巡檢隊更是成為了安全文明生產保駕護航的一道亮麗的風景。

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